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更新時間：2025-08-12
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在集團公司“黨建領(lǐng)航 雙提雙促”活動深入開展之際，一批扎根崗位、擔當作為的先進典型脫穎而出，他們以實際行動詮釋著“黨建領(lǐng)航”的深刻內(nèi)涵。
黨建領(lǐng)航聚合力，雙提雙促見實效。今天，讓我們一同走進他們的事跡，從榜樣身上汲取黨建引領(lǐng)下的奮進力量，以實干篤行推動“黨建領(lǐng)航 雙提雙促”活動結(jié)出更多碩果！
在集團公司的奮進征程中，劉長春是一面特色鮮明的旗幟。這位42歲的高級工程師，自2008年踏入集團公司大門，便以滿腔熱忱扎根工程建設(shè)一線，始終以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，用智慧與汗水在市政、房建領(lǐng)域留下了一串串扎實的奮斗足跡，譜寫了屬于新時代建設(shè)者的實干篇章。
深耕篤行鑄豐碑 匠心求索攀高峰
從轉(zhuǎn)山西路、奧體中路等集團公司早期承建的大型市政道路工程，到主動請纓支援四川災后重建，再到代表集團公司承攬二環(huán)西快速路南延工程、歷山路電纜通道治理、工業(yè)北路郭店立交等省市重點項目，處處都有劉長春忙碌的身影。二十余載風雨兼程，他的足跡遍布多個專業(yè)領(lǐng)域，參與的項目如繁星點點照亮城市建設(shè)之路。濟南市援建北川齊魯大道與永昌橋工程斬獲“山東省泰山杯”“四川省天府杯”；濟南市西客站片區(qū)市政道路一期工程摘得“全國金杯示范工程”桂冠。這些榮譽背后，是他對品質(zhì)的極致追求，是匠心精神最生動的詮釋。
在技術(shù)創(chuàng)新的賽道上，劉長春始終以“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”為圭臬。省級工法《城鎮(zhèn)綜合管廊深基坑樁錨支護施工工法》《溝槽上方鋼板—工字梁組合臨時路面施工工法》成功立項，《提高城市鋼箱梁安裝精度》在國家級QC小組活動中折桂，累計獲得十余項國家、省、市級質(zhì)量管理獎、QC獎、工法及專利，見證了他在技術(shù)領(lǐng)域的深厚造詣。山東省優(yōu)秀市政工程項目經(jīng)理、山東省先進市政工程項目經(jīng)理等榮譽，更是對他卓越能力的高度認可，彰顯了新時代黨員干部的先鋒本色。
臨危受命赴沂蒙 異地拓荒顯擔當
2024年下半年，集團公司戰(zhàn)略布局異地市場，劉長春主動請纓奔赴臨沂，投身沃爾沃路片區(qū)城市更新項目。這是集團公司拓展魯南市場的關(guān)鍵一役，也是他從市政“老將”向房建“全能指揮官”的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。遠離家鄉(xiāng)、人生地不熟，對家庭的牽掛從未動搖他的決心，一句“組織需要，我就去闖”道出了共產(chǎn)黨員的赤誠擔當，完美詮釋了活動中“黨員干部在急難險重任務(wù)中擔當作為”的要求。
初到臨沂，項目團隊面臨“三重考驗”：一是環(huán)境陌生，須快速融入當?shù)亟ㄔO(shè)環(huán)境；二是業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，要攻克房建裝修領(lǐng)域技術(shù)難題；三是成本壓力，須在利潤空間有限的情況下實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約。面對三重考驗，劉長春不僅以黨員擔當穩(wěn)住陣腳，更以創(chuàng)新思維與精細管理，在沂蒙大地寫下“破局”答卷。他帶領(lǐng)團隊從零起步，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，白天扎根施工現(xiàn)場緊盯每道工序，夜晚組織業(yè)務(wù)培訓鉆研房建新技術(shù)，將“白天現(xiàn)場實干、晚上充電提升”的奮進氛圍帶到沂蒙大地。他常說：“只有腳下沾滿工地的泥土，手中掌握技能，才能讓每一項工程都成為經(jīng)得起檢驗的精品。”
創(chuàng)新破局解難題 精細管理創(chuàng)效益
依托“紅心智創(chuàng)先鋒室”，深入研究圖紙及規(guī)劃，劉長春帶領(lǐng)黨員骨干成立技術(shù)攻關(guān)小組，對施工便道、消防管道采取永臨結(jié)合方式施工，工程臨建成本降低20%，這一舉措正是“黨建與業(yè)務(wù)互融共進”的生動實踐。面對基坑降水效率低、成本高等難題，他組織跨部門黨員技術(shù)團隊晝夜攻關(guān)，大膽采用“預鋪管道地基降排水”新型降水工藝，通過模型計算，埋管設(shè)置不同直徑進水孔，達到了基坑整體均勻降水效果，不僅大幅提升降水效率30%，而且提前20天完成基坑開挖條件驗收，為主體完工贏得寶貴時間，充分體現(xiàn)了“雙提雙促”活動中“整合資源、協(xié)同突破”的要求。
面對項目利潤薄、開源難的挑戰(zhàn)，劉長春推行“毫米級成本管控”：要求管理人員“每一根鋼筋親自測量、每一方混凝土嚴格復核，數(shù)據(jù)不準過夜”。通過建立材料損耗動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、落實工序交接責任追溯機制、優(yōu)化施工組織設(shè)計，項目在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本降低3%，真正做到“向管理要效益”，以實打?qū)嵉某晒袑崱敖獬钆巍⑵齐y題、辦實事”，這不僅彰顯了管理效能轉(zhuǎn)化的顯著成效，更生動檢驗了黨建引領(lǐng)對經(jīng)營效益的強力推動作用，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。
為快速融入當?shù)丨h(huán)境，劉長春帶頭建立“三方聯(lián)動”協(xié)調(diào)機制：每日與參建單位召開碰頭會、每周與政府部門對接進度、每月走訪周邊社區(qū)聽取意見。高頻次溝通化解了施工許可辦理、材料運輸限行、夜間施工降噪等難題，用真誠換理解，以行動贏支持，為項目營造了和諧施工環(huán)境，展現(xiàn)了國企的責任擔當，也使“黃河路橋”的黨建品牌在異地他鄉(xiāng)落地生根。
三月攻堅結(jié)碩果 品牌之花綻沂蒙
從泉城到沂蒙，從市政道路到城市更新，劉長春始終以“行而不輟，履踐致遠”為座右銘，以實際行動踐行“黨建領(lǐng)航 雙提雙促”活動要求。未來，他將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊在工程建設(shè)的道路上披荊斬棘，持續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)的融合創(chuàng)新，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能，在齊魯大地的城市畫卷上描繪出更加絢麗的篇章。
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